医療経営カンファレンスセンター

こんな「困った」「どうしよう・・・」ありませんか？ ▶︎医院の経営についてのアドバイスが欲しい ▶︎医院の事業の方向性・事業計画を見直したい ▶︎医院の増患をしたい ▶︎医院の医師をもっと増やしたい ▶︎医師や看護師がやめない継続的な仕組みを導入したい ▶︎分院展開を考えている ▶︎医院に精通した税理士、会計士を探している ▶︎医院の節税対策について知りたい

医療経営の最大の主力要素、 3つを融合した当社がすべて解決！医療経営コンサルティングに、店舗ビジネスのプロフェッショナルを融合し、さらに、医療に強い、会計税務のプロフェッショナルの3要素が融合したサービスを提供することで「従来の医療経営コンサルティング会社の限界」を突破！

医療関係クライアントを抱えクリニックの開業から病院のM&Aまで多くの実績を上げております。

漆山パートナーズ会計事務所

病院・診療所の新規開業をご検討されていたり、開業後順調に医業を発展されてきた院長・事務長の皆様へ医療法人設立を提案します。

浅野税務会計事務所

経営者の財務・会計における高度な専門ノウハウを持って、相続の現状・ご要望を考慮した形でのサービスを展開しております。

鈴木一郎公認会計士事務所

医療コンサルティングのエキスパートとして医療機関の開業・経営支援を行っております。

冨田一栄税理士事務所

まずは、お気軽にお電話ください。
どんなことでも構いません。お問い合わせフォームからもお気軽にご連絡ください。
当センターの担当が、ご相談内容、ご状況、ご質問などをお伺い致します。
必要な場合や、ご要望により、無料での対面相談も致します。
多くの御相談を頂きますので、ご訪問の順番をお待ちになるケースもございます。
何卒、お急ぎください。

院長先生と税理士やコンサルタントで面談をします。
実績も含め根拠のご説明をさせて頂きますので、無料相談だけでも、
有益な知識を知ることができます。
院長先生との相性、ご要望に応えてくれるかをご確認ください。
もちろん面談後も、当社担当がしっかりフォローいたします。

飯尾　崇行（いいお　たかゆき）

医療経営カンファレンスセンター　代表　上級コンサルタント
アットweb税理士紹介センター　代表　上級コンサルタント

略歴

病院で臨床検査技師として勤務後、法人営業会社でセールス実績の表彰を経て、独立。
27歳の時に法人設立、店舗ビジネスを開業。
102坪以上の物件で5店舗を急拡大し、5年間で年商4億円まで倍増させる。
108人の組織マネジメントと、フランチャイズビジネスに精通し、11年間会社経営を成功するも、
ビジネスパートナーを選び間違えて、４億の基盤を全て失い、ライフワークのあり方を見つめ直す。

その後、実績13年の医療経営コンサル企業と提携し、コンサルプログラムの紹介経験を経て、
医療と年商４億までの店舗ビジネス経験から、221件顧問をもつ、医療専門の税理士事務所へ
協力しクリニック経営を支援する。

現在は、クリニックのブランドと信頼を高め、秀でる税理士エリアNO１を手に入れる
「医療経営web機能開発プロジェクト」を主宰。
開業医師の「思い」を最優先に、医院経営のブレーンとして取り組む姿勢は、強い支持を得ている。

子供の頃、風邪ひき体質でかかり付けだった医師に、今度は世代を超えて自分の子供達が診て頂いて
いることへの感謝から、「暖かい医療貢献を未来へ届ける役に立ちたい」と尽力している。
趣味は読書と交流会。

住所

〒103-0027
東京都中央区日本橋2-2-3 RISSHUビル UCF4F
TEL　050-5885-5748

	店舗ビジネスの実績から100人以上の組織を動かすノウハウを活用！独自の「人事マネジメント」「組織マネジメント」を導入致します。採用ではDISC行動分析を使った、医師、看護師の適材適所の人選、最適な採用支援が可能！理想の人材の構築は院内文化にアリ！その文化を創り上げるため、構築から関わります。
	店舗ビジネスで実践したフランチャイズシステム、本部システムの経験を医療経営に導入！安定的な経営が期待できる立地の見極めが可能です。賃料や物件の「キレイさ」などで選んでいませんか？家探しと同じ感覚で選んでいませんか？正しい医院の物件選定を徹底サポート！
	開業に欠かせない資金調達の実績多数！開業後の利益拡大施策のノウハウに自身アリ！店舗ビジネスと営業・セールス部門構築やマーケティングのノウハウを使った他の医院ではできない集患を実践！経営者の視点で選定した医療専門で、医院・病院に強い税理士・会計士をご紹介し、節税対策が可能です。
	医療機関での実務経験があるので現場の豊富な知識があります。そのため医院の内情にも精通した経営・運営支援が可能です！この経験があるからこそ店舗ビジネスのノウハウを医院ビジネスに活かしきることができるのです。

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人件費以外の経費削減で4400万円、DPCではクリティカルパスの改善などで4300万円の改善を実施。	コスト削減では給食、寝具、洗濯、医事業務委託、清掃、感染性廃棄物処理、重油で約4ヶ月間の改善活動を実施し、￥60,189,596のコストを改善。	独立行政法人化した大学病院での医療材料経費の削減。診療部門に購入価格の開示と使用材料の統一化を推進。4ヶ月間で3000万円の改善。